12月14日，《沈阳日报》以整版形式报道了沈鼓集团把党的全面领导贯穿于企业发展全过程，在向着“全球能源化工动力装备的领跑者”战略目标奋进的同时，铸就了大国重器、 砝码形象——
党建为魂
大国重器成长的“源代码”
——揭秘沈阳鼓风机集团股份有限公司发展的底层逻辑
一张亮眼的产品
成绩单
一部迈向高质量发展的
新乐章
◆年产120万吨乙烯“三机”成套交付，完成国产更大 130万吨/年乙烯装置裂解气压缩机组改造升级，获得140万吨乙烯等50余台订单，开启沈鼓牌乙烯压缩机“装备世界”的新征程；
◆为世界单线规模更大 的220万吨/年焦炭气化制甲醇项目配套10.5万空分压缩机组；
◆开发了18mw集成式压缩机技术方案，获得国产首台一体式压缩机产品研制订单；
◆完成国产首台40万吨聚乙烯循环气压缩机研制，打破了国外技术垄断；
◆研制了国产首台汽驱大型往复式压缩机，远销海外……
国产首台套120万吨/年乙烯装置用离心压缩机组。
“十四五”开局之年接近尾声，盘点沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称沈鼓集团）近两年取得的成就，自豪感油然而生：这是大国重器不断奋斗的优美乐章，这是中国制造走向强大迈出的坚实步伐！
成立于1952年的沈鼓集团，前身是中国 个风机专业制造厂。从风机专业厂到大国重器，再到国企改革典范，沈鼓集团靠的是什么？
“沈鼓集团成功源于持续科技创新培育蓬勃发展的巨大动能，来源于管理卓越形成的强大竞争体系，来源于高素质的人才队伍建设，来源于 亚博全站首页的文化牵引，更源于把党的全面领导贯穿于企业发展的全过程。”沈鼓集团党委书记、董事长戴继双如是说。
把方向、管大局、促落实，特别是党的十八大以来，沈鼓集团一直坚持党对企业的全面领导，坚守“智造强芯、装备世界”的企业使命，站在全球的高度、主动适应 战略需要，高举以技术创新、管理创新、人才体制创新、文化创新为核心的创新大旗，在向着“全球能源化工动力装备的领跑者”战略目标奋进的同时，铸就了大国重器、 砝码形象。
党建为魂 走向辉煌的“源代码”
近日，记者走进沈鼓集团大门，瞬间就被淹没在一片蓝色海洋之中。在这个工作服以蓝色为基调的企业中，最抢眼的是胸戴共产党员徽章的员工，他们代表着先进和模范。他们是冲向困难的尖兵，是攻关的能手，是创新的勇士，是勇于牺牲自我的英雄。
党建为魂，把党的领导内嵌到企业运营的各个环节中，沈鼓集团党委真正在企业中把方向、管大局、促落实，工作做得扎实认真，收获的成果喜人。
——把方向 把牢政治方向，将党的领导和党的建设写入公司章程，明确了集团党委在企业的领导核心地位；把稳宣传方向，牢牢把握党对意识形态工作的领导权。沈鼓集团主动抢占宣传思想教育高地，构建了理论课堂、信念讲堂和党建学堂3个思想工作阵地，以《今日沈鼓》微信公众号、《沈鼓信息》报纸、《沈鼓之窗》杂志为思想引领新平台，时刻引领广大员工听党话、跟党走。把正发展方向，沈鼓集团党委主导企业“十四五”规划的编制，确保企业发展方向始终与
规划相契合，从而让把方向落到实处。
——管大局 管好经营发展大局，沈鼓集团党委会成为企业研究“三重一大”事项的前置程序，对企业重大事项决策把关定向；管好全面从严治党大局，沈鼓集团党委每年定期研究两次全面从严治党工作，部署党建重要工作，开展基层党组织月度绩效考核，扎实开展内部巡察，建设“六位一体”联合监督体系，将企业全部重点环节和重点岗位纳入监察范围；管好选人用人大局，企业坚持党管干部、党管人才原则，将全体干部和
人才纳入组织管理，打造了一批高素质、专业化的干部队伍和人才队伍。
——促落实 深入开展共产党员工程，全面推动企业重大项目攻关。共产党员工程是沈鼓集团党建工作的品牌活动，由党组织领导实施，以共产党员为主体，带领入党积极分子和员工群众，围绕经营生产和工作中的急难新重任务，以项目化管理、工程化推进的方式开展项目攻关活动，近5年来累计创造价值200多亿元；及时成立共产党员突击队，调集精兵强将打歼灭战，在短时间内完成任务、突破瓶颈；广泛设立共产党员机台岗，有效发挥先锋模范作用。沈鼓集团党委设立了1350个党员机台、先锋岗和1450块党员责任区，覆盖全体党员。
在沈鼓集团，党员在岗位上亮出身份，作出承诺，推动工作，叫响“我是共产党员”；在沈鼓集团，以党建为魂，党建工作制度化、体系化，成就了目标远大的企业，实现了员工高度的凝心聚力，汇成了磅礴向上的发展力量。
技术创新 持续发展的底层逻辑
11月12日，辽河油田双台子储气库群-双6储气库扩容上产工程正式采气投产。其中，核心设备两台套电驱高压离心式压缩机组，由沈鼓集团设计制造。这是国内首台套储气库用高压离心式压缩机组，可实现更高
日注气量达800万立方米，设计压力等级达到30mpa，达到国际先进水平。多年来，沈鼓集团为
提供了上百种重大技术装备，有力捍卫了我国压缩机产业链供应链的安全、自主、可控。
把核心技术永远掌握自己手中，不断进行技术创新，这是沈鼓集团承担
使命、发展企业的底层逻辑，数十年来一直坚守着。
1976年，
斥资2亿元，从美国、意大利等
引进了先进的透平机械的设计、制造等单元和整机核心技术，以及设计、结构分析软件，并从ibm公司引进了中国大陆
台大型计算机，使沈鼓集团的技术水平在当时达到了国际先进水平。此后，坚持技术创新这个魂，沈鼓集团走出了一条引进、消化、发展、创新的技术发展道路。
沈鼓-东大研究院揭牌成立
沈鼓集团常年保持6%左右的科研投入，建立起“两站四院五中心”的产学研创新体系，在关键技术和单元技术领域开发了120个模型级，轻介质、重介质模型级范围提高5~10%，保障了离心压缩机整体效率指标提高3~5%。据统计，经过不断的技术创新，沈鼓集团在压缩机和泵类产品开发、设计、制造、试验、检验等技术方面取得上千项重大科研成果，把核心技术牢牢地掌握在自己手里。
拥有核心技术，沈鼓集团新产品和新市场开发顺风顺水：承担了我国能源与化工领域所有大型压缩机组国产化首台套的研制任务并获得
成功；取得了
标志性成果，即完成了120万吨/年乙烯“三机”的国产化成套供货；成功研制我国首台10万等级空分压缩机组、单线2000万吨/年炼油装置用380万吨/年重整循环氢压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机研制、2.4米风洞用压缩机、cap1400核主泵等近百种重大技术装备。
底层逻辑脉络清晰，并数十年一以贯之，保证了沈鼓集团出色地完成
使命，也树立了企业在行业中的地位——不可复制的大国重器。
管理创新 从强大到强大的密码
沈鼓集团是中国首台ibm370/138计算机系统引进者，也是cad、cam和mrpⅱ的开发和应用者，更是全国首批四家cims工程试点企业，同样是企业全过程信息化管理的先行者。坚持创新与管理“双轮驱动”，不断完善健全企业管理体系；坚持开展管理创新活动，综合运用战略管理、全面预算管理、精益管理、风控合规管理等多种现代管理手段，持续提升企业信息化能力，沈鼓集团管理现代化有声有色。
如今，沈鼓集团在行业内率先开展数字化转型，应用了仿真设计、研发数据管理等多种数字化设计平台，建设了生产制造全过程的全面感知、实时分析、精准执行和动态优化的数字化车间，企业建立了贯穿行政、财务、采购、营销、服务全管理流程的数字化企业运营系统，实现了产品的数字化设计、数字化生产、数字化交付、数字化服务。
沈鼓数字化车间
目前，沈鼓集团产品“智慧”特征标签明显：生产运营管控和生产过程采用数字化管理，可以基于大数据进行设备故障分析和oee综合效能分析，实现了设备全生命周期管理和维修维护作业管理。
与信息化管理相对应的是，沈鼓集团的管理创新还在精益管理、全面项目管理、财务重视、企业安全生产标准化管理等全方位展开，持续进行，不断提升。
管理是企业永恒的课题，也是企业持续发展强大的引擎。坚持管理创新，从信息化建设和先行者，到企业全过程信息化管理，再到向数字化、智能化迈进，助推沈鼓集团从行业的跟随者向领跑者大步跨越。
人才为本 支撑起一片天地
在沈鼓集团，最美丽的风景是什么？
戴继双回答得干净利落：“由高层次技术人员与技能大师命名的团队，是企业最活跃分子，也是沈鼓集团最美丽的风景。”
近几年，沈鼓集团出现一批团队：高层次人才典型“姜妍班组”、高层次创新“李耀祖团队”“汪创华团队”“杨树华团队”“雍兴平团队”、徐强制齿工
技能大师工作室、李杰清装配钳工
大师工作室、李喜涛焊工市级大师工作室、王立仁数控车工大师工作室、杨建华技能大师工作室、张腾蛟劳模创新工作室……“人才辈出”，是人们对沈鼓集团最深刻的印象。
姜妍
尊重与重视人才，是沈鼓集团数十年不变的“家风”。善于发现
人才，精于培养
人才，敢于启用
人才，大胆为
人才提供建功立业的平台……“得人才者得天下”这首歌在沈鼓集团唱得好，做得更好。如今，沈鼓集团人才资源的优化与发展再谱新篇。
企业内部建立了
人才培育机制，为员工提供了岗前培训、业务能力培训、专业资质领域培育、技术交流与深造平台，不断提升员工素质。这些，与全覆盖的员工成长六大职业发展通道设计、企业完善的激励机制相结合，培育了崇尚技能的氛围，点燃了学技术的热潮，加速了高素质、专业化的员工队伍形成，构建了
人才涌流的舞台。
据统计，沈鼓集团先后涌现国务院政府特殊津贴获得者46人，沈阳市政府特殊津贴获得者3人，占沈阳市各行业享受政府特殊津贴人数的10%。
人才“大江涌流”构建了沈鼓集团大发展的格局，强力推动企业高质量发展。
文化 凝聚发展动力之源
新中国成立以来，沈鼓集团仅全国劳模及全国五一劳动奖章获得者就多达30余人，省（部）级劳动模范超过70人，市级劳模获得者超过300人。行业公认，沈鼓集团是人才沃土、劳模摇篮，形成了独特的劳模文化。
数十年来，沈鼓集团坚持文化育人、文化塑魂，用统一的亚博全站首页的文化和价值观将全体员工紧紧地凝聚在一起。
沈鼓集团最早实施ci战略，建立起战略、理念、视觉、行为等亚博全站首页的文化的四大识别系统，并且根据企业发展和时代变化，不断丰富和更新亚博全站首页的文化的内涵理念，2020年完成了亚博全站首页的文化的全面升级，使亚博全站首页的文化始终紧扣时代发展的脉搏。与ci战略相应，沈鼓集团形成了丰富的子文化：
建立劳模文化，在员工中营造勤学苦练、争当劳模的浓厚氛围。
培育感恩文化，通过举办“感动沈鼓”“孝老敬亲”等系列活动，弘扬社会主义核心价值观，从而提升广大员工的道德水平，激发昂扬向上的强大正能量。
培育班组文化，通过开展“最美雁阵”十佳班组评选活动，总结提炼
集体的宝贵经验，营造团结和谐、文明向上的团队氛围。
此外，廉洁文化、核文化等子文化纷纷落地生根，成为指引员工前进的灯塔。
“十三五”期间，沈鼓集团先后荣获“新中国成立70年亚博全站首页的文化建设先进单位”“全国机械行业‘十三五’亚博全站首页的文化建设示范基地”“全国机械行业‘十三五’亚博全站首页的文化建设思想政治工作50强单位”，顺利通过“全国文明单位”复评。
企业因文化而卓越， 的亚博全站首页的文化成就沈鼓集团不断创造新佳绩、作出新贡献。