6月6日、7日，集团举办质量管理主题业务分享研讨会。本次研讨会围绕“狠抓两个现场的质量问题，提升质量管理体系薄弱环节，深化全生命周期质量管理能力，建立质量文化体系，深入开展质量管理活动，以卓越精品打造沈鼓“靠得住”的品牌形象。”开展交流讨论，旨在统一思想认识，提高质量管理工作执行力和工作实效，践行以客户为中心的价值理念，为客户创造价值。集团党委书记、董事长兼ceo戴继双；集团总裁、党委副书记马诚；集团副总裁、首席技术官张勇；集团副总裁、首席运营官单玮出席会议，生产型子公司负责人，透平产品生产流程相关单位负责人参加本次主题业务分享研讨会。
会上，集团质量管理部李雀屏部长首先就质量管理意义、沈鼓质量工作开展情况、树立精品文化、提升客户满意度措施等方面进行了分享。
各相关单位负责人，结合自身岗位职责、个人感受，围绕增强全员质量意识、持续完善质量体系等内容进行分组讨论、交流，并将本次研讨会收获、心得进行了会议分享。
单玮听取各单位负责人发言后表示，各位干部都是质量工作的第一责任人，是质量体系的建设者，要在塑造质量文化上下功夫，全面加强过程管控力度，系统解决质量问题，从根本上杜绝质量问题的发生。
张勇在会上表示，目前两个现场的质量问题仍然是影响用户体验的重要因素，全体员工要不断提升对身边质量问题和隐患的重视程度，不放松任何一个细节、不放过任何一个问题和隐患，立足于把工作做到极致，追求把产品做到卓越，全系统要建立并统一以用户满意为目标和标准。
马诚在讲话中表示，做好质量管理工作，要先从目前存在的质量问题入手，杜绝问题重复发生。在解决问题上，不能就事论事，要举一反三，在每一个环节上持续改进，不断树立更高的标准和目标，固化已有的措施手段，贯彻落实到具体工作中去，建立精品质量的管理文化。
最后，戴继双对各单位负责人的分享进行了点评并对集团质量管理工作提出要求。戴继双指出，各位干部要清醒的认识到产品质量和品质直接决定沈鼓核心竞争力和客户满意度的提升，要从思想上认清质量问题的危害，树立精品意识，增强行动自觉性，形成人人关注质量、重视质量的良好氛围，建立持续改善、追求卓越的质量文化，为客户创造价值。各单位要以本次分享研讨会为契机，把本次分享交流的收获落实到工作中去，梳理薄弱环节，完善质量工作计划，创新质量管控举措，推动全集团质量管理工作再上新台阶，助推集团公司的高质量发展。