3月10日下午，沈鼓集团召开2023年绩效管理工作会议。集团高管、各单位行政负责人参加会议。
会议由集团总裁、党委副书记马诚主持。
集团董事会秘书金娜作2023年绩效管理工作报告。
金娜从2022年绩效管理体系优化和完善情况、集团战略执行重点的达成情况、年度绩效管理综合评价通报、以及绩效管理历程做了全面的总结。同时针对2023年集团绩效管理工作的思路、目标以及六大绩效管理原则进行了详细的解读。
集团党委书记、董事长兼ceo戴继双，集团总裁、党委副书记马诚代表集团与部分单位代表签订了《2023年组织绩效责任书》。
集团党委书记、董事长兼ceo戴继双发表讲话。
戴继双在讲话中对集团绩效管理工作多年来所取得的成果以及集团战略发展和经营管理提升作出的突出贡献表示肯定。结合集团新发展阶段的实际情况，戴继双对2023年绩效管理工作和集团全体干部提出了四点要求：一是聚焦目标的引领作用，不断提高战略站位和全局思维，高质量达成集团确定的战略目标；二是聚焦亚博全站首页的文化，深入践行“成就客户”的企业核心价值观。建立“以客户为中心”的运行模式和评价机制；三是聚焦高质量发展理念，充分发挥战略导向作用，强化绩效保底线、亮红线、强激励的作用发挥；四是聚焦干部作风建设，要勇于变革，敢于担当，做企业新一轮高质量发展的奋斗者和引领者。
戴继双强调，全体领导干部要高度重视本次会议所提出的各项要求，认真审视2023年度本单位核心指标、关键指标和战略执行重点是否符合集团要求，做好任务项的策划和分解。各单位要详细分解责任书的内容，全面系统地制定本单位、本岗位的全面提升目标，层层分解、责任到人、狠抓落实，全面、系统、高质量地完成各项卓越目标，为沈鼓集团新一轮高质量发展做出积极贡献。