据国务院国资委消息 2月27日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式召开国企改革三年行动经验成果交流会议，传达学习贯彻全国国企改革三年行动总结电视电话会议精神，通报三年行动重点任务完成情况及重要经验成果，交流典型经验，对深入抓好改革重点工作进行部署。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。经过全面系统梳理总结，国务院国有企业改革领导小组办公室选树形成了29个国企改革三年行动综合典型。其中，中央企业18家，地方国有企业11家，沈鼓集团是东北地区地方国企的唯一代表。
会上，沈鼓集团、南方电网、北京市国资委等8家单位进行了交流发言。沈鼓集团党委书记、董事长兼ceo戴继双就沈鼓集团混合所有制改革的做法和经验作了发言。
沈鼓集团改革三年行动经验成果（摘要）
大幅精简组织机构和管理层级，所有中层管理人员重新竞聘上岗。凭借能力任职务，依靠业绩定去留。所有高管全部辞去市管干部身份，统一转为职业经理人。建立两级职业经理人队伍，构建薪酬与绩效考核紧密“挂钩”机制，实现薪酬系数0-2.5倍的宽幅区间应用。
完善薪酬分配机制，推动全员绩效考核。建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”薪酬体系和企业战略导向型全员绩效考核体系，同一岗位员工能力工资差距最高达8倍，年度绩效工资收入差距最高可达20倍左右。
用好政策工具箱，中长期激励留人才。实施关键核心岗位员工持股，探索建立子公司超额利润分享机制，70名管理人员绩效年薪上浮10%，59名管理人员绩效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心业务骨干获得超额利润奖励，2727名员工获得十三薪嘉奖。