2月24日下午，沈鼓集团在主楼多功能厅召开2023年度质量工作会议，深入总结2022年集团公司的质量工作，系统部署2023年集团公司质量工作重点任务。集团高管、集团专家、中层以上领导干部、透平公司和子公司技术部门科室负责人和车间班组长、全体质量专员参加会议。
会议由集团总裁、党委副书记马诚主持。
集团副总裁、首席技术官张勇作2023年度集团质量工作报告。
张勇对集团公司2022年度的质量工作进行了系统总结，对存在的不足进行了深入分析，并就2023年集团公司的质量重点工作任务进行了具体部署。
2023年质量工作思路
深入贯彻2023年集团工作会议要求，坚持“两个现场”的质量把控，整肃质量管理体系薄弱环节，深化全生命周期质量管理能力，建立质量文化体系，深入开展质量管理活动，以卓越精品打造沈鼓“靠得住”的品牌形象。
2023年质量工作重点
一、落实质量指标，降低质量损失
二、杜绝低级错误和重大质量问题
三、消除生产过程质量问题点
四、推进质量信息化工作
五、深化供应链质量管理模式
六、提升质量管理体系薄弱环节
七、开展质量改进活动
八、加强质量责任制考核
九、建设五大精品工程
十、根植全员质量文化
透平设计院、采购部、定子车间、客户服务部、齿轮公司等单位代表进行发言。
集团党委书记、董事长兼ceo戴继双讲话。他对2022年度集团质量工作取得的积极成果给予了充分肯定，就如何开展好2023年度集团质量工作提出了六项要求。
戴继双指出，2022年集团质量工作能取得优异成果，是全体员工共同努力的结果。新的一年我们要锚定新目标，向工作要质量，向质量要效益，以优异成绩交上一份质量管理工作的满分答卷。
戴继双强调，2023年是沈鼓集团新一轮高质量发展和上市的关键一年，全体员工要以本次质量工作会议为契机，转变观念主动担当，迎难而上积极作为，为全面完成2023年集团公司经营目标，实现集团成功上市，开启新一轮高质量发展新局面而不懈奋斗。
六点要求
1、领导干部要强化质量第一责任人的观念
2、要将质量意识深深根植于全体员工的心中
3、要进一步提升质量管控能力
4、要持续在提升产品实物质量上狠下功夫
5、要坚持“两个现场”的质量把控
6、要严肃落实质量责任制