4月21日上午，沈鼓集团通过线上、线下方式召开2022年度质量会议，贯彻落实2022年集团工作会议精神，全面总结2021年集团质量工作，部署2022年集团质量工作及重点任务。集团领导、全体中层干部参加会议。
集团总经理、党委副书记马诚主持会议。
集团副总经理、总工程师张勇对2021年集团质量工作进行系统总结，分析问题查找不足，并部署2022年集团质量工作。
2022年质量工作目标
1.奋楫争先，实现质量指标高绩效。
2.条分缕析，重塑质量管理体系。
3.问题导向，立足两个现场，解决质量瓶颈。
4.十年磨剑，实现产品品质再提升。
5.提质增效，实现质量管理全覆盖。
6.底线思维，提升全员质量意识。
7.谋定后动，立即启动“十四五”质量战略规划。
集团党委书记、董事长戴继双发表讲话。
戴继双对2021年集团质量工作所取得的成果给予肯定，并对2022年集团如何开展好质量工作提出了五点要求。
戴继双指出，2022年，沈鼓提出了全面推进集团上市和世界企业建设的目标。想要实现这一目标，就必须具有国际先进的产品技术指标和质量指标。全集团要围绕“增强全员质量意识，提升质量管理能力和水平，打造精品，提高产品质量，提升客户满意度”这一核心思想，切实将全年的质量管理工作充分落实。
戴继双强调，沈鼓集团建设成为世界企业的前提，是树立好产品质量这一基石。只有持续打造优质精品，才能赢得用户的充分信赖，而的质量来源于的管理，的管理需要的管理团队共同努力奋斗。全体中层以上干部，要进一步提高认识，以身作则，带领广大干部员工积极行动起来，认真细化落实本次会议的各项任务及要求，脚踏实地开展各项质量工作，推动产品品质再上新台阶，质量管理水平更上一层楼。
五点要求
1.质量管理工作是“一把手”工程，各单位负责人要充分认识质量管理工作的重要性。
2.进一步增强全员质量意识。
3.高标准、严要求，全面提高产品质量。
4.进一步加强“两个现场”的质量把控。
5.持续完善质量体系并严格执行。