11月15日，《沈阳日报》在头版、二版显要位置“砥砺奋进的沈阳国企”专栏中，报道了沈鼓集团通过深化改革，“十三五”期间，沈鼓集团交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期间，企业将再接再厉，确保实现国企改革三年行动目标分阶段完成。
编者按
2021年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。新一轮国资国企改革的号角吹响之后，“国资重镇”沈阳的改革之举不曾间断。为了进一步展示沈阳国有企业主动作为、先行先试的改革实践，集中展示沈阳在深化国资国企改革中行之有效的典型经验，沈阳日报特推出“砥砺奋进的沈阳国企”系列报道，今日聚焦“大国重器”沈阳鼓风机集团股份有限公司的改革做法。
沈鼓集团:沈阳国企改革的“模范生”
“‘十三五’期间，沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下简称“沈鼓集团”）各项经济指标大幅增长，实现了营业收入和工业增加值年均双位数增长，实现盈利目标，取得利润年均增长86.4%的成绩，这些都源于改革。”日前，记者走进沈鼓集团，感受到扑面而来的浓厚改革气息，企业相关负责人表示，“十三五”期间，沈鼓集团交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期间，企业将再接再厉，确保实现国企改革三年行动目标分阶段完成。
以市场化改革为突破
跑出改革“加速度”
市场化改革是沈鼓集团深化改革的重要突破口。近年来，沈鼓集团强化党建引领，积极稳妥推进混改，建立市场化机制，坚持创新驱动，持续激发改革红利。以“差异化”为关键词和着力点，沈鼓集团为各子公司“一企一策”制定有针对性的改革方案。通过引入高协同性的战略投资者、实施员工持股、对董事会职权授权、制定妥善的员工安置方案、设立改革工作领导小组和推进组等具体做法，根本解决了亏损子公司的严重“失血”问题，按照差异化混改后的新公司具备了独立生存和发展能力。沈鼓集团为了建立市场化薪酬体系，开展了“三项制度”改革。沈鼓集团以去除国有企业员工“行政化”职务薪酬，强化“市场特性”的岗位绩效薪酬为目标，以组织和岗位的市场化价值评估为依据，重新构建员工职业发展通道，实行中层干部任期承诺制，强化绩效考核，形成绩效与薪酬、职业发展通道的联动机制。建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，使集团战略经营目标与每名干部员工密切相关，目标一致，实现了能上能下、能进能出、能多能少的改革目标。
创新添动力
打出发展“组合拳”
创新是引领企业发展的 动力。过去几年，沈鼓集团发挥我国“大国重器”的砝码作用，成功研制出我国首台套120万吨/年乙烯“三机”、10万等级空分压缩机组、150吨活塞力往复式压缩机、2.4米风 洞 用 压 缩 机 、 cap1400 核 主 泵 、cfr600示范堆工程项目主循环钠泵等近百种重大技术装备，在中国风机装备发展史上写下浓墨重彩的一笔。改革创新的扎实推进，使沈鼓集团的核心竞争力显著增强，运营效率和经营效益显著改善。立足能源与化工动力设备领域，沈鼓集团不断探索更好满足市场与客户需求的高质量发展之路，制定了高端装备、服务型制造、工程成套、国际化和新市场五项核心业务，加快推进金融服务和智能制造两项支撑能力建设的集团“5 2”转型战略。经过五年来持之以恒地大力推进，取得了丰硕成果，目前沈鼓的高端装备业务占比达到80%；服务型制造占比达到23%；国际业务占比超过10%。开始进入海工装备、节能环保、储能等全新市场，企业发展新格局初步形成，发展新动能持续汇聚。
规划谱新篇
按下改革“快捷键”
“十三五”期间，沈鼓集团加快推进国有经济布局优化和结构调整，改革红利持续释放，各项经济指标大幅增长，其 中，工业总产值年均增长8.4%，营业收入年均增长 12%，工业增加值年均增长11.9%，新产品产值年均增长 18.8%，全员劳动生产率增长12.9%。今年前十个月，沈鼓集团完成工业总产值 86.9 亿元，同比增长 7.1%。工业增加值 17.4 亿元，同比增长 3.9%。新产品产值47.3亿元，同比增长12.9%，出口交货值3.1亿元，同比增长1.3倍。“十四五”期间，沈鼓集团将继续大力推进国企改革三年行动方案，全面完成集团混改任务。到“十四五”末 期，沈鼓集团将形成能源化工装备制造、工业服务、核电军工多元并举、协同发展的“3 n” 产业布局。企业核心竞争力保持国内行业领军企业地位，努力成长为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界 企业，实 现“全球能源化工动力装备领跑者”的愿景目标。
沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超